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Regeln, die ein Agent einhalten kann

Szene von der Startseite von robin.vision: Goch, das Rotkehlchen, sitzt auf einem Ast, der vom rechten Bildrand kommt, dahinter eine Burg im Dunst und oben rechts Herbstlaub. Darunter der Titel „Regeln, die ein Agent einhalten kann“.

Am 06.11.2026 sollte ein KI-Agent bei mir einen Link erst setzen, „wenn beide Seiten live sind“. Er sah mehrmals nach und setzte ihn nicht: Erst fehlten beide Seiten noch, dann stand unter der englischen Adresse für kurze Zeit der deutsche Text. Das war eine Panne beim Veröffentlichen. Der Agent hat sie nicht behoben, aber auch nicht auf eine falsche Seite verlinkt, und im Protokoll stand, warum.

Das hat eine Bedingung bewirkt, die sich prüfen lässt. „Achte darauf, dass alles stimmt“ wäre Auslegungssache gewesen. Im letzten Impuls ging es um Budget und Ergebnis. Hier geht es darum, wie man so etwas aufschreibt, damit ein Agent sich daran halten und ein Mensch es nachprüfen kann.

Dafür taugt eine alte Prüfliste aus der Zielvereinbarung: SMART, ein Kürzel, das auf einen Aufsatz von George T. Doran zurückgeht (Management Review, November 1981). Spezifisch: nicht „prüf die Rechnungen“, sondern welche Belege, welcher Zeitraum, welche Prüfpunkte. Messbar: nicht „arbeite sparsam“, sondern höchstens zwei Unteragenten und ab 80 % des Wochenlimits nur noch Freigaben und Fehler; so steht es bei mir. Erreichbar: Hat der Agent die Daten, Werkzeuge und Rechte? Wenn nicht, meldet er sich, statt zu raten. Relevant: Wozu dient die Regel? Was keinen Zweck hat, streiche ich. Terminiert: bis wann, nach wie vielen Schritten ein Zwischenstand, und auch jede Ausnahme mit Enddatum.

Anthropic sieht das ähnlich. Zu den Anweisungsdateien von Claude Code heißt es: Je genauer und knapper die Anweisungen, desto verlässlicher folgt das Modell ihnen. Sie sollen konkret genug sein, um sie nachzuprüfen, und eine Datei möglichst unter 200 Zeilen bleiben (Stand 06.11.2026). Dort steht auch die Grenze: Solche Anweisungen sind Kontext, keine erzwungene Einstellung. Eine Regel im Text ist also keine Sperre. Was nie passieren darf, gehört nach meiner Einschätzung zusätzlich in Rechte, Limits und Freigaben im System.

Ein erfundenes Beispiel: „Achte bei den Rechnungen auf Fehler“ gegenüber „Prüfe die Eingangsrechnungen Oktober auf die Pflichtangaben, liste Abweichungen mit Belegnummer auf, ändere nichts in der Buchhaltung, setze unlesbare Belege auf die Liste statt zu raten, und höre nach dem Oktober auf“. Danach entscheidet ein Mensch, ob sich der Rest lohnt. Die zweite Fassung lässt sich nachprüfen: Verstöße fallen auf, und die Regel lässt sich gezielt nachschärfen.

Welche Regel für Ihren Agenten oder Ihr Team ließe sich heute nicht prüfen?